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重定位。 “为什么我们遣返了中国的分包生产”

重定位。 “为什么我们遣返了中国的分包生产”

作者:封屺  时间:2019-02-10 08:03:04  人气:

{{您已经于2000年搬迁您的生产的一部分么}} *文森特Gruau*]对于40%的办公家具市场在1998年秋天,当时的领导阶层,在紧迫感,在短期内寻找价格节省因此,它们是时尚的,在低成本国家中对其中一条生产线进行远程转包在中国,他们将产品的总成本降低了20%然而,这种对价格竞争力的追求并没有改善公司的财务状况,因此在2004年,萨马斯法国经历了破产申请 {{当你到达时,在申请破产后,你可以选择在你的Picardy Noyon工厂遣返中国生产为什么}} [* Vincent Gruau*] 2006年,我们对这条来自中国的生产线产生了浓厚的兴趣,原因有几个首先,我们意识到运输成本正在影响我们的中国供应,因此制造成本增加20%是运输成本的一半除了石油价格上涨之外,经过前瞻性分析,我们还发现了另一个因素有一天,在中国会有一种社会觉醒的形式会“危及”而不是工人自己 - 对他们来说幸运的是! - 但公司,劳动力成本上升与此同时,我们意识到我们在Oise的Noyon工厂的工作量带来了可持续性问题我们经常超载,而且经常我们要求技术失业因此,遣返中国生产使我们能够带来额外的工作并拯救工厂在社交合作伙伴中,我们报名参加了一个商业项目他们帮助我们实现了将生产成本带回中国所需的10%的生产力增益我们相信我们采用了可持续发展的方法首先,因为我们公司在经济上做得很好,而今天不再依赖于这种遥远的外包在社会层面,我们通过确保工厂在一个有点困难的工作池中的可持续性来确保我们的责任最后,随着与客户关系密切的行业,我们限制了温室气体排放 {{你想对今天正在考虑重新安置他们的作品的公司说些什么}} [* Vincent Gruau*]我们试图与他们分享我们的见证因此,我们已经创建,与蒂配镜师,谁过同样的经历,承包者的经济(CEDAR),其目的是推出中小企业所有限制的负责任的发展委员会的领导者这种搬迁策略不是长期的当我们拥有一个全国性的市场时,在我看来,拥有一个接近其客户的行业是有用的,